Agenda Sociaal 013
Het afgelopen jaar hebben inwoners, ondernemers en professionals aangegeven wat zij meest belangrijk vinden en waar wij gezamenlijk het verschil kunnen maken zodat de Tilburgers en hun wijken economisch en sociaal sterker worden. Dit heeft geresulteerd in de Agenda Sociaal 013, waarin 4 opgaven/ambities zijn vastgesteld:

• Goede Start, bieden aan de kinderen en jongeren in de stad, waarbij het kind en de jongere zelf centraal staan. Waarbij ze gezien, gehoord en gewaardeerd worden in hun dagelijkse leven op school, thuis, op het werk en in hun directe omgeving;
• Ruimte om te leven betekent een leefomgeving die mensen als prettig en veilig ervaren, die uitnodigt tot sociaal en gezond gedrag;
• Optimale kansen voor iedereen, betekent dat iedereen gelijke kansen heeft om zijn talenten te ontwikkelen en werk te doen wat er toe doet;
• In een wereld die mij ziet, betekent dat mensen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen.

Agenda Sociaal 013
De Agenda Sociaal 013 -en de uitwerking hiervan- vraagt om een langjarige aanpak en vraagt tevens van de gemeente haar rol te definiëren op en tijdens de verschillende opgaven. Wij doen dit vanuit een stads- en wijkgerichte aanpak, waarbij het vraagstuk richtinggevend is.

In 2018 betekent dat:

1. Het afsluiten en mede uitvoering geven aan de Pacten Groenewoud en Noord, waarbij in Groenewoud het accent zal liggen op perspectief bieden versus ondermijning en in Noord de basis van het Pact gelegen is in het manifest opgesteld door de wijkraden.
2. Goede Start, verbinden van binnen- aan  buitenschools leren.
3. Activeren van uitkeringsgerechtigden die niet direct perspectief hebben op betaald werk.
4. Onderzoek door een kleine kwartiermakersgroep hoe de gemeente het geluk van zijn inwoners meer kan bevorderen en hoe geluk meer uitgangspunt kan zijn bij het maken van beleid.

Sociale basis
In 2017 hebben we de uitgangspunten voor de ontwikkeling van de sociale basis 2017-2020 vast met de nota "de wijk aan zet". Bij de sociale basis zetten we in op de verschillende levensfases waaronder een goede start (jeugd) en ouderen.

Sociale basis
In 2018 gaan we met inwoners wijkagenda's opstellen waarin de ontwikkelpunten worden benoemd die de inwoners belangrijk vinden voor de economische en sociale veerkracht in hun wijk.  

Deze wijkagenda's verbinden we met de integrale locatieplannen van scholen en de aanpak van de focus- en aandachtswijken zodat we knelpunten en ambities in wijken vanuit meerdere invalshoeken benaderen. Bijvoorbeeld armoede bij ouders kan niet los gezien worden van de leerprestaties van kinderen op school.

Mantelzorg
In 2017 hebben we onderzocht  hoe de ondersteuning aan mantelzorgers en zorgvrijwilligers  verbeterd kan worden. De uitkomsten van dit onderzoek worden gebruikt om het beleid mantelzorg en informele zorg te toetsen en zo mogelijk aan te scherpen.  

Mantelzorg
De ondersteuning van informele zorg en mantelzorgers wordt verbeterd door de beschikbare ondersteuning actiever aan te bieden, de informatievoorziening en bekendheid van de mogelijkheden te verbeteren en -bij overbelasting- de mantelzorgers  te ontzien door meer inzet van professionele ondersteuning.

Toegankelijkheid gebouwen en voorzieningen
In 2017 is het rapport van de Burgertop013 uitgebracht 'Alle 13 goed'. Op basis daarvan zijn in 2017 bijeenkomsten in de stad georganiseerd om informatie op te halen over toegankelijkheid in de stad. Op basis hiervan stellen we dit najaar een plan van aanpak op.

Toegankelijkheid gebouwen en voorzieningen
In 2018 wordt uitvoering gegeven aan het plan van aanpak. We doen dit door de initiatiefgroep inclusieve stad te ondersteunen bij de gesprekken die zij voeren met inwoners over de toegankelijkheid en inclusie in de wijken. Dit resulteert in een verbeterprogramma 2019 waarin beschreven wordt welke openbare gebouwen we gaan verbeteren, op welke manier en de kosten hiervan.

Publieke gezondheid
In 2017 gaven we uitvoering aan het regionale gezondheidsbeleid. Twee belangrijke onderdelen hiervan zijn:

1. Afname slechte zwangerschapsuitkomsten
2. JOGG, jongeren op gezond gewicht

De stijgende trend van het percentage kinderen en jongeren van 0 tot 19 jaar met overgewicht en obesitas in Stokhasselt omzetten in een daling.

Publieke gezondheid
In 2018 continueren we de uitvoeringsactiviteiten van de regionale nota gezondheidsbeleid.

Het lange termijndoel van prenatale gezondheidszorg is het verbeteren van de zwangerschapsuitkomsten zowel medisch als sociaal. In 2018 gaan we samen met CZ, het Moeder/Kindcentrum van ETZ en de GGD (Toegang) een pilot starten om de medische en sociale zorg te integreren.

Naast de bestaande JOGG activiteiten starten we in Noord met een experiment samen met jongeren tussen de 12 en 19 jaar. Investeren in gezondheid van kinderen/jongeren vraagt om andere methoden, die niet vóór hen worden bedacht, maar samen met hen ontwikkeld. Bijvoorbeeld het anders inrichten van de openbare ruimte waardoor jongeren uitgedaagd worden om te bewegen, te sporten en
elkaar te ontmoeten.

Emancipatiebeleid
Tilburg zet al jaren in op het emanciperen van kwetsbare doelgroepen zodat zij weerbaarder worden en de tolerantie toeneemt.

Op basis van het programma meedoen en Sociale Stijging vervult Feniks op dit moment de functie van expertisecentrum voor emancipatie, gericht op verbinding, ondersteuning en ondersteuning van kwetsbare vrouwen en begeleidt hen in hun weg naar (vrijwilligers)werk. Bij Feniks worden jaarlijks minimaal 150 vrouwen geactiveerd/ volgen een traject waarvan minimaal 20% uitstroomt naar een werk of leerwerkplek.  

Op basis van werkagenda LHBT ondersteunen we de Roze T met activiteiten op gebied van tolerantie en weerbaarheid vergroten en veiligheid.

Emancipatiebeleid
Volgend jaar stellen we een nieuwe visie op emancipatie en weerbaarheid van kwetsbare inwoners. Hierin doen wij ook uitspraken over onze zienswijze op de taak- en rollen van een kennis- en expertisecentrum. En het mogelijk instellen van een emancipatiebudget.
We doen dit samen met de partners in de stad waaronder Feniks, die hiervoor een eenmalige subsidie ontvangen, en de Roze T.

Vluchtelingen
We hebben eerder een actieplan vluchtelingen opgesteld. Medio 2017 hebben we een aantal nieuwe ontwikkelingen gesignaleerd die om investeringen vragen in 2018. Deze investeringen zijn een aanvulling op de maatregelen van het Actieplan en nodig voor een goede uitvoering en borging van deze maatregelen.

Vluchtelingen
In 2018 continueren we de uitvoering van het Actieplan vluchtelingen, aangevuld met enkele extra maatregelen zoals omgevingsmanagement rondom de panden waar AMV jongeren worden opgevangen of gehuisvest, continuering van de coördinatie op het actieplan na beëindiging van de programmastructuur en cofinanciering voor aanvraag van EU subsidie voor verbetering van de informatie voorziening aan de statushouders binnen het netwerk.
Tevens voeren we een tussenevaluatie uit, waarbij we kijken of de aanpak heeft bijgedragen aan versnelling van de integratie en vergroting van participatie.